nهر سازمان و یا شركت ، یك نهاد اجتماعی است كه مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستمهای فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد . در گذشته ، هنگامی كه محیط نسبتا باثبات بود بیشتر سازمانها برای بهره‌برداری از فرصتهای پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندك اكتفا می‌كردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنیا سازمانها دریافته‌اند كه تنها تغییرات تدریجی راهگشای مشكلات كنونی آنان نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود . امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند ؛ مهندسی مجدد (BPR) روندی است كه در آن وظیفه‌های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی كسب‌وكار عوض كرده و بنابراین ، سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حركت می‌كند .فهرست ارایه مطالب به صورت زیر است:
مهندسی مجدد چیست؟
گام اول: تاریخچه مهندسی مجدد به چه زمانی باز می‌گردد ؟
گام دوم: ویژگیها و مزایای مهندسی مجدد كدامند ؟
گام سوم: انواع تغییرات ناشی از پیاده‌سازی مهندسی مجدد كدامند ؟
گام چهارم: رویكرد سازمانها به مهندسی مجدد از چه عواملی سرچشمه می‌گیرد ؟
گام پنجم: تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد در چیست ؟
گام ششم: نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد
گام هفتم: در یك سازمان ، چه كسانی اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند ؟
گام هشتم: با متدولوژیهای گوناگون مهندسی مجدد آشنا شویم
مبلغ قابل پرداخت 35,000 تومان
